Vår nya VD Mats tar vid och blickar framåt
Den 1 juni tillträdde Mats som ny vd för Kooperativet Olja. Efter 15 år med Ulrika vid rodret tar han nu över en verksamhet som är stark, stabil och väl förankrad i både värderingar och arbetssätt. Hans resa in i rollen har dock inte varit hastig. Sedan början av 2025 har han funnits i organisationen som chef för arbetsledarna, först på deltid och därefter fullt ut. Under tiden har han hunnit sätta sig in i verksamheten, möta medarbetare och få en tydlig bild av både nuläge och framtida behov.
En erfaren ledare med många perspektiv
Mats har lång erfarenhet av ledarskap bakom sig. Redan tidigt i livet tog han ansvar i olika sammanhang och genom åren har han haft ledande roller i flera olika verksamheter och branscher. Han beskriver hur det framför allt är de tuffare perioderna som har format honom som ledare.
– Man lär sig mest när det är tufft. Det är ganska enkelt att vara ledare när allt går bra, men det är i de svåra situationerna man utvecklas.
Genom att möta olika utmaningar och arbeta tillsammans med många olika typer av ledare har han samlat på sig erfarenheter som han idag tar med sig in i sin roll på Kooperativet Olja.
Det som lockade var ”människor i centrum”
När möjligheten att komma till Kooperativet Olja dök upp var det något särskilt som lockade. Efter att ha arbetat i andra typer av verksamheter, bland annat inom industrin och HVB, beskriver han en tydlig drivkraft i att få arbeta närmare människor.
– Här är det människor vi jobbar för. Det är inte en produkt, utan människor som behöver stöd i sin vardag.
Just det, tillsammans med den kultur och värme han upplevde när han kom till organisationen första gången, gjorde att beslutet att ta sig an rollen som VD kändes rätt.
– Man känner direkt när man kliver in genom dörren att det finns en värme här. Och jag är verkligen imponerad av den samlade kunskapen som finns i denna organisation.
Ett ledarskap med tillit och tydlighet
När Mats beskriver sitt ledarskap återkommer han till balans mellan tillit och tydlighet. Han ser inte sig själv som en detaljstyrande ledare, utan lägger stor vikt vid att ge medarbetare både ansvar och förtroende, samtidigt som det behöver finnas tydliga ramar och mål.
– Har vi kommit överens om något så ska vi genomföra det. Och fungerar det inte, då får vi prata om det.
Han betonar också vikten av att arbeta strukturerat och med tydliga prioriteringar i en verksamhet som redan har många parallella uppdrag.
– Det finns alltid mycket man vill göra. Men vi måste säkerställa att vi gör rätt saker och att vi har resurser för det.
En annan viktig del i ledarskapet är öppenhet och dialog.
– Om man tycker att något inte fungerar, då ska man komma till mig och säga det. Då har vi möjlighet att förändra – för verksamhetens bästa.
En stabil grund att bygga vidare på
När Mats ser på Kooperativet Olja idag ser han en organisation med starka förutsättningar. Han lyfter särskilt fram kompetensen, arbetssätten och den erfarenhet som finns samlad i verksamheten som en viktig styrka.
– Vi ligger i framkant. Vi är vana att följa med i förändringar och att vara med i de sammanhang där utvecklingen sker.
Samtidigt är han tydlig med att uppdraget inte handlar om att förändra allt, utan snarare om att utveckla det som redan finns.
– Det vi gör idag fungerar bra. Det handlar inte om att bygga om, utan om att göra vissa saker ännu bättre.
Så vill han utveckla verksamheten framåt
Framåt ser Mats flera viktiga fokusområden där arbetet kan utvecklas vidare. Relationerna är en central del. Både till medlemmar, anhöriga och medarbetare
– Vi ska fortsätta att utveckla relationerna, både med våra uppdragsgivare och internt. Vi är duktiga redan idag, men vi kan alltid bli ännu bättre.
Han lyfter också vikten av att arbeta effektivt och fokuserat i en bransch där förutsättningarna till stor del styrs externt.
– Vi kan inte påverka våra intäkter på samma sätt som många andra företag, då blir det ännu viktigare att vi arbetar smart med det vi kan påverka.
Samtidigt vill han att det ska kännas enkelt att ha kontakt med Kooperativet Olja och att organisationen fortsätter vara tillgänglig och nära.
– Det ska vara enkelt att ha att göra med oss, och man ska känna att vi bryr oss, för det gör vi verkligen.
Energi i mötet med människor
Det som ger honom mest energi i vardagen är just mötet med andra. Han pratar om vikten av närvaro i möten och samarbete, men också behovet av balans i en roll som kräver både tillgänglighet och fokus.
– Jag får energi av att vara här på kontoret, att träffa människor och arbeta tillsammans.
Ett gemensamt uppdrag framåt
Avslutningsvis skickar Mats med en tydlig hälsning till alla medarbetare i organisationen. Han betonar vikten av att fortsätta utveckla Kooperativet Olja tillsammans och att ha tillit till den riktning som nu sätts.
– Jag hoppas att man ger mig och ledningen förtroendet att ta det här vidare, och att man har lite tålamod. Vi ska fortsätta bygga vidare på det som redan är starkt.
Med en stabil grund, tydliga mål och ett stort engagemang i hela organisationen ser han fram emot det fortsatta arbetet.
– Det ska bli väldigt spännande att göra det här tillsammans